فجأه وبدون سابق انذار تم نقلك وأصبحت رئيس قسم ومشاريع ، نصائحكم

عاش بلذات كل منهو مغامر

 

طبعا بأكمل. لو تفكر بكل مراحل حياتك غالبا تبدأ فيها من الصفر. الجامعة كانت غير عن الثانوي و كحديث تخرج، العمل بيكون بيئة مختلفة عن الجامعة تبدأ تتعلم فيها و تتعود عليها من جديد. الترقية لمنصب إداري نفس الشيء، تعتبر مرحلة جديدة من حياتك و لابد انك تتعلم فيها أشياء جديدة و احيانا تكون امتداد لخبرتك و مجال عملك و أحيانا لأ فتضطر تبدأ فيها من الصفر. و مثل ما قال الشاعر المعروف، fake it till you make it

 

جواب هالسؤال صعب تلقاه بهالمنتدى خصوصا قليل من زوار المنتدى عندهم خبرة معتبرة(الأغلب سينيور وحديثين تخرج وقليل +5سنين خبرة).

الأفضل لك تبحث بالمواقع الاحترافية أو تكتب استفسارك بموقع Quora(ممتاز جدا) لكن عموما مش كل ترقية إيجابية لمسيرتك.

 

الخبرة موب مقياس. في ناس عندنا بالشغل خبرة 10+ سنوات وهو من جنبها
لو مكانه أقبل بالبوزيشن وعلى الله أتوكل

 

في مثل هالحالة الواحد يفكر بالـ worst case scenario

في أسوأ الحالات ما راح يكون قد المنصب ثم يرجعونه للمكان اللي كان فيه أو ينهون عقده بس بيكون مكتوب في سيرته الذاتية أنه شغل هذا المنصب

صراحة فرصة ما تتفوت.

بالتوفيق.

 

رئيس ارمكو السابق عبدالله جمعه ماكان مهندس و ادار شركة ارمكوا هندسية بحته

توكل على الله و كمل تواضع استشر حسس كل شخص بأنه هو الوحيد القريب منك و بيعطيك كل اللي عنده من معلومات و خبرات

وعادي يكون فيه احسن منك خبره ليش هو جا يشتغل؟ اذا انت تعرف الشغله ليش جايبه


انت مدير مشروع

 

الموضوع يعتمد كل الاعتماد على شخصية الشخص الموكل اليه المهمة

قد يقتله المنصب وينصدم او ينجح

NO BODY KNOWS فكر بعقلانية وتروي واحسبها من جميع النواحي

 

حتى أكون معك صريح ، ف بيئة العمل هناك صراعات و أحزاب و كلاً يلعب لنفسه أو بالعامية كلاً يبرح لقرصه ..

هناك بعض المدراء من يختار نائبه بعناية فائقه بحيث أنه يأتي بشخص غير متمرس و غير فاهم بالشغل حتى لا ينافسه مستقبلاً و حتى إذا طلع إجازة يوصي باختيار شخص لا يعتبر الأفضل في المجموعة لأنه لو أتى بشخص جيد و أثبت نفسه عند الإدارة العليا ممكن هالشخص يكون خطر عليه في المستقبل ..

طبعاً هالكلام أقوله من واقع مشاهده في عدة شركات عملت بها ، و أصلاً صار معروف لدى الكثير ..

طبعاً الكلام اللي فوق حاشاك م أقصد انت ، بس مجرد توعية للجميع وإن لا يتفاجأوا لو مر عليهم هالشيء ..

رأيي إقبل بالبوزيشن الجديد م انت خسران شيء بالعكس راح ينمي عزيمتك ويخليك اكثر إصرار على إثبات وجودك ، اتكل على الله وفالك التوفيق أخوي .

 

انا اتفق معاك بس الرجال يقول انه حتى الراتب تغير يعني مش فترة ويرجع زي مايقولون acting manager or acting supervisor,, في هذه الحال نظريتك تكون صح

 

انا اتفق معاك بس الرجال يقول انه حتى الراتب تغير يعني مش فترة ويرجع زي مايقولون acting manager or acting supervisor,, في هذه الحال نظريتك تكون صح

 

من الصعب جدا أن يترقى الموظف بدون سابق انذار الا اذا كان عنده واسطة و راح يكون عمله كمدير مشرف مباشر على الموظفين فقط و هذا يحصل اذا كان عنده علاقات مع اعضاء مجلس ادارته في الشركة

و الا الترقي حتى الذين يسعون للترقي لا يتم ترقيتهم لاجتهادهم في العمل دائما الي عنده علاقات هو الي يترقى

أعرف اشخاص كثيرون يسعون للترقي و لكن لم يترقوا و أشخاص تم ترقيتهم بالواسطة و لا يفهمون شيء

 

فيه اربع نتايج ممكن تصير بهذا الوضع يحتاج الشخص ياخذها بالاعتبار:

1- نجاح الشخص بهذا المجال:
لهالنجاح بيحتاج نقطتين:
a- انه يعد نفسه من الصفر بهذا المجال داخل وخارج المجال .. ويتعلم قد مايقدر وباسرع وقت.
* اذا كان متزوج يجهز زوجته واولاده انه راح يكون انسان منشغل عنهم لفترة مو بسيطة "سنة إلى عدة سنوات."
* الوضع راح يأثر على صحته قطعا.. سواء بسبب الضغط النفسي .. أو بسبب قلة الانشطة الاجتماعية خلال هذي الفترة.
*يكون واضع خطه محددة بحيث انه يتعلم المجال منها.
*يكون عنده شخص يستشيره .. هنا يقدر يرجع للشخص الي نصح بترقيته أو بشخص يثق فيه بنفس المجال.
b-المسايسة بالعمل work politics
*يقدر يتعامل مع الموظفين الي معاه ويتعامل بتغير البيئة بسبب بحصوله للوظيفة بخبره بسيطة. لان احتمالية ان تقل انتاجية بعض الموظفين راح تكون جدا واردة وبيحتاج الشخص ان تكون عنده القدرة للتحفيز.
*يقدر ينتقي اشخاص يثق فيهم بكل مشروع بحيث انه بيعتمد على قراراتهم بالبداية وبنفس الوقت بيعتمد عليهم بتدريبه ببيئة العمل.. هالشي عادة يحصل لما يجيك مدير جديد والمدير هذا يا إما من برا مجالك او من خارج الشركة.
*يعتمد على الhigher performers ويأكد انه بيكون شخص يثبت مكانتهم للقيادة بالشركة في حال بدأت تقل ثقتهم بالشركة الى حين يقدر يثبت مجاله بالشركة.

بإختصار أهم نقطتين هي إن الشخص يسأل "كيف وليش" .. وبنفس الوقت يكون مرن في تعامله بالناس.

2- نجاح الشخص بدون تعلم المهنة.
هنا يكون الشخص manager أكثر من إنه project manager ويعتمد على ال high performers .. ويكون مجردfacilitator .. الي يختلف عن المرحلة الاولى ان الشخص بهذي الحالة لايكون عنده اهتمام بتعلم المجال ويستخدم المسمى الوظيفي بحيث انه ينتقل الى وظيفة ثانية بعدها بفترة بسيطة إلى وظيفة manager فقط سواء داخل او خارج الشركة وبهذي الطريقة ماضيع فرصة تطوره والدخل المادي.

3- الفشل بتعلم المهنة مع بقائة بالشركة.
- امكانية ترقيته بعد هالتجربة بتكون جدا جدا ضعيفه.
- نظرة الموظفين له بتكون سلبيه ويفضل انه ينتقل لقسم ثاني.
- راح يسبب ضرر نفسي وقله ثقة بالنفس.
- ممكن راح ياثر على العلاقة الزوجية لو غير الشخص من نمط حياته.
4- الفشل بتعلم المهنة مع طرده من الشركة.
- كل نقطة ب3 بس بوضع أسوأ.
- امكانية التقديم على وظائف ثانية بدخل مقارب ماديا وان كان احتمالية القبول ضعيفه.

بالتوفيق